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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月24日 21:02  浏览次数:127
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       陈怡:所有机构的目的就是为了上市,风险投资机构是一个起点,投资你们的企业就是为了上市,另外还要3—5年内上市。


我们的机会在哪里呢?全世界都是按照国家的强制法规和强制标准来规范实施,2010年7月1日国家实行摩托车的国三标准,2011年1月1日国家实行柴油车的国三标准,这就是我们的市场机会。和竞争对手相比,我们在耐久性方面是最大的竞争优势。当汽车跑完八万公立检测排放还能合格,这正是我们很大的竞争优势。第二个优势,在国内可以比较方便的沟通交流,随时提供样品。


商务模式有两种,长期来说我们想做一套基于互联网的虚拟运营,近期来说,因为去年我们谈了一年融资也谈不下来,我们就先把方案提供出来给一个比较大的厂商,吸引美国一个大的手机厂商提供解决方案。同时欧洲的运营商也依据这个来做,它的平台是我们提供方案来做。国内的运营商我们近期切入,这样完全站在B2B的模式。


而一个组织的价值观发生转移时,类似的“劣币驱逐良币”效应还会传导到以它为核心的生态系统中。在“大联想”体系内,渠道商们的愤愤不平随处可闻。联想分销系统的经销商张能告诉《商务周刊》:“我觉得联想内部文化上需要一次大的洗礼,起码应该搞一次整风。从渠道端看,联想这四五年间确实有急功近利存在,你一个总监一年三四十万的工资,是!按照‘国际企业’的标准这不算高,但问题是你带的渠道还是一帮‘游击队’啊!我们一年十几号人辛苦到头也才挣这么点儿,怎么跟你玩?”


微软并未出现苹果式的好运。2000年,盖茨将指挥棒交给鲍尔默,后者声称他首先考虑的不是让微软"扮酷",而是利润。

 
 
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